为积极响应陕投集团、陕西能源开展对标一流价值创造行动安排部署，清水川能源公司提前策划、率先行动，瞄准华润各电厂成功管理经验，开展精准对标、科学对标、多维度对标，持续提升生产经营管理水平，赋能企业高质量发展。
公司主要领导牵头安排部署对标工作，组织生产系统各部门逐一梳理自身存在问题，成立调研组前往华润电力湖北有限公司和华润电力徐州有限公司进行学习交流，打破固有思维模式，积极探寻新方法、拓宽新思路。
调研结束后，公司第一时间组织各部门召开专题会，梳理总结学习成果，仔细研讨调研报告，针对运行管理、机组等级检修管理、设备管理、缺陷管理、节能降耗、生产经营等多方面明确对标方向，持续做好安全生产管理，稳固六台机组发电能力；持续做好经营管理，提升盈利水平；持续做好生产经济指标管理，争创中电联5A机组，全力打造利润中心、生产中心、效能中心，为公司打造国内煤电一体化标杆企业“加油提速”。
下一步，清水川能源公司将不断夯实企业管理基础，加强技术创新、优化资源配置、提高管理效率，铸就国企标杆示范，切实发挥“压舱石”作用，为陕西能源打造国内一流绿色能源上市企业和陕投集团高质量发展贡献力量。